运营和经营的区别运营和经营的区别 知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运营和经营的区别的问题，于是小编就整理了6个相关介绍运营和经营的区别的解答，让我们一起看看吧。

经营与运营的区别？

经营和运营的区别主要是它们所处的领域不同、管理的对象不同，而且经营是对外的，运营是对内的。

经营和运营的具体区别分别有以下几点：

1、所处的领域不同

经营是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动；运营是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

2、管理的对象不同

经营注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等；运营则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和 *** ，有效控制，效率和效益等。

3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。

4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。

经营：是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，更大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

运营：指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营是现代企业管理科学中最活跃的一个分支。

经营管理：是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，更大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

运营管理：指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

两者的区别：.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

“运营”和“营运”有何区别？请举例，详细解释和说明？

运营和营运，是一对倒序词。

运营，动词，它的义项较少，意思是运行和营业。例如，狠抓事故苗头,确保安全运营。

营运，既可作动词，也可作名词。作动词时的意思，一是经营。常指经商。《京本通俗小说·志诚张主管》：“家有十万赀财，用两个主管营运。”《醒世恒言·三孝廉让产立高名》：“不如早早分析，将财产三分拨开，各人自去营运，不好么？” 清 和邦额 《夜谭随录·刘锻工》：“ 刘 私启所委布囊，得白金二笏。至京营运，遂成巨商。”二是经营运输。《新华半月刊》1957年第11期：“现在机关、企业的自用货运汽车的数量，几乎已经接近于全国公用营运汽车的数量。”

作名词时的意思是营生；生计。 明 郑若庸 《玉玦记·改名》：“不如归家，寻些营运，有暇再来，免得误你。”

运营与营运的意义区别？

运营释义：1.（车船等）运行和营业：地铁开始正式～。 2.比喻机构有组织地进行工作：改善一些工矿企业低效率～的状况。

营运释义：1.（车船等）营业和运行；运营：这条新船即将投入～。 2.经营，一般指经商（多见于早期白话）。

经营部和业务部有什么区别？

负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作的部门叫做经营部。

业务部是主要工作是负责市场开拓。然后营销以及客户的1对1跟踪。业务部其实主要框架就是销售部是一个公司的突击队一个公司，根据自身企业的产品或服务实际情况，设计、包装，采取各种措施 *** 卖出去，做好服务工作，然后确保把钱收回来。

经营部是一个公司其中的一个重要部门，它主要的工作是统计公司的各项业务明细，包括流动资金使用情况，发生的业务明细，盈亏情况，公司的发展方向和制定将来的目标，统计资料完成后交由公司领导制定具体目标，业务部就是主要跟客户打交道的部门，联系具体的业务，及时向领导及有关部门反馈客户的要求和动向，及时把订单交由有关部门进行生产。

业务部是以销售产品为主的部门，而经营部是以分析研究市场，并做出相应对策的部门。 从概念上讲：经营部的工作代表了企业的一种现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么

净营运资本和营运资本的区别？

一、营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金。营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。

营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。

当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。

一家企业的营运资金到底多少才算足够，才称得上具备良好的偿债能力，是决策的关键。偿债能力的数值若是换成比例或比值进行比较，可能会出现较具意义的结论。

二、净营运资本是企业流动资产总额减去各类流动负债后的余额。反映由长期负债融资负担的流动资产的数额。

由于净营运资本被视为可作为企业非流动资产投资和用于清偿非流动负债的资金来源，所以，净营运资本主要在研究企业的偿债能力和财务风险时使用。

企业的净营运资本状况对于企业内部管理非常重要，也是一个被广泛用于计量企业财务风险的指标，会影响企业的负债筹资能力。适当的净营运资本水平取决于企业现金流入量和现金流出量之间的适应程度。

净经营性营运资本与净营运资本区别如下：

1、词意的广议和狭义的区别

广义的净营运资本是一个具体的概念，它包括了企业的流动资产的总额，是由企业一定时期内持有的现金及有价证券、应收和预付账款及各类存货资产等构成的。

相对而言，狭义的净经营性营运资本是一个抽象的概念，它只是企业一定时期流动资产与流动负债之间的差额，并不特指某项资产，而此差额的确定，完全要视企业一定时期的经营和财务状况而定，它是判断和分析企业资金运作状况和财务风险程度的重要依据。

2、使用范围的区别

净经营性营运资本是基于管理用财务报表中的概念，净营运资本则是基于传统报表的概念。

3、计算公式的区别

净经营性营运资本的计算公式为：经营性流动资产-经营性流动负债；净营运资本的运算公式为：流动资产-流动负债。

采购和营运谁在超市经营中更重要？是什么关系？为什么？

【灵兽山】观点：这个问题挺有意思，为什么？因为采购和营运都是超市中的关键部门，它们虽然有共同创造业绩的一致目标，但又因为考虑问题的角度不同，会出现相互不理解的情况。做为超市业态，采购主要是对经营指标的平衡，营运是担负完成销售和利润更大化的任务，两个职能必须合作才能实现超市目标，它们是协作的利益共同体，另外问题所指应该是营采分离的运营模式。

一、采购担负商品体系多个指标任务，是营运工作的前置

采购是围绕商品开展工作，包括厂商洽谈、商品汰换、新品定价、促销等。由此关联到合同条款、商品毛利率、营业外收入、竞争价格获取等指标。可以看出采购是超市经营的之一步，规划并组织好商品结构，并通过有效的谈判策略为超市获取更大的利益。

采购谈判牵涉到长期的供应商合作，因此对超市商品的竞争力和盈利能力产生基础性影响，比如不同类别、不同单品、不同促销品的毛利率制定、厂商渠道政策的支持，陈列费用获取等，这些要素在经营中的反映就是收入和利润，因此采购是一个创造利润的核心部门。

另外，对连锁化的商超，由于具有大区的统采优势，采购需要对不同门店进行商品资源调配，从而实现门店和总部的经营目标。其中新旧品汰换率、新品周转率、营外收入和促销品等和采购工作比较紧密。

二、营运通过对经营的组织和管理，实现门店高效运转并向采购反馈

采购在将商品引入门店后，营运需要完成商品陈列、管理和售卖工作。事实上营运的工作是全方位的，能看到的店面工作都是营运的，有问题和好的方面都会在营运工作中体现，因此营运是一个辛苦、 繁琐且细致的工作。

商品管理、人员组织、卫生及安全、收货及售后包括外联都需要营运来负责。其实营运更大的职责，就是通过一套系统性管理体系，实现商品更大量的销售、基于顾客更好的服务、营造最安全和卫生的体验环境，同时做好商品和人员以及顾客的管理，其中对商品的管理与采购息息相关。

超市的高效运转是需要各个部门一起写作的，但基本以营运为主导。损耗控制是营运和防损部门一直提及的，其中商品的损耗控制是盈利能力的一部分。营运是将超市销售和利润更大化的一个部门。

三、采购和营运在既定权责范畴内，通过协作和沟通共同完成经营指标

随着超市规模发展，很多超市对采购和营运的职责都有所调整。比如以前根据考核指标不同，新品首批订单采购来出，后续订单营运来负责，这是对商品库存周转率管理，营运下订单就要管理库存。再比如，厂商购买了端架或通道陈列位，这些有采购协调营运完成落地。

营运做为之一战线，对顾客需求和商品的敏感度较高，因此有责任向采购反馈需求，当然是经过数据整合的，反之采购也是。比如营运通过市场调查发现竞品出现促销，就有责任要求采购与厂商沟通，而采购同时也需要掌握供应链和竞争对手的信息。

采购和营运各有其权利责任，因此首先要在范畴内完成工作，但事实上采购和营运的工作都需要相互沟通来完成，而不是各负其责，也不是混乱不清。

四、结语

采购和营运是超市经营的主要业务部门，尤其在营采分离的体系中，两个部门是相互协同并相互制约的，其目的是控制损耗。而也因此，采购和营运有时会出现不和谐的方面，这就需要有效沟通，更需要完善的超市治理机制来平衡和监督，总的来说，营采分离分工明确、有所侧重、效率较高。最后，采购和营运都很重要，并不是谁的权力大谁就有话语权的逻辑，它们不可或缺但需要配合。

我是灵兽山天鲲，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

到此，以上就是小编对于运营和经营的区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营和经营的区别的6点解答对大家有用。