大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于周鸿炜的问题，于是小编就整理了5个相关介绍周鸿炜的解答，让我们一起看看吧。
6年3转型，周鸿祎的“硬件梦”，360手机该如何度过低谷期？
360手机该如何度过低谷期？答案是，能活着就不错了。现在连华为、小米等一线品牌都在为摆脱同质化竞争忙的焦头烂额，试问360能拿出什么差异化的卖点，从血海中杀出一条活路？
手机行业有个500万生死线的说法，就是说你的手机如果年销量低于500万台，基本上被市场判了死刑。
为什么呢？因为销量低于500万台，你在供应链基本失去议价权，硬件成本降不下，也拿不到差异化的零部件，结果就是你的手机又贵又没有卖点，更加不受市场待见，经营很快陷入死循环。
360手机2017年的销量刚好是500万台，相当于两只脚都站在悬崖边。这时候最重要的是，尽力远离悬崖保命要紧，想像刘翔、博尔特那样愉快地碾压对手，有点说梦话的味道。
360手机沦落到鸡肋的地位，周鸿祎可能自己都没想到。本来，老周对做手机一直很积极，行动仅比雷军晚了不到2年。2013年还是做手机的黄金时期，然而周鸿祎却没有打出一个好牌局。
对360手机走到今天这一步，周鸿祎的解释是，被合作伙伴坑了，坑了不是一次两次，每次还都好几年。
不过，客观地说，老周自己也有问题。
从一开始，他对手机业务的定位是，将360在PC上的行业地位无缝转移到移动互联网，接地气儿地说就是，360的安全业务在PC上赚了钱，在移动互联网上也要赚钱，手机就是移动互联网时代的硬件入口。
下图是2014年周鸿祎就360做手机发的内部公开信：
从公开信可以看出，手机业务在周鸿祎眼里，就是一张移动互联网的门票。
拿到门票入场后，老周说到做到，给手机装上360全家桶，一点不含糊，想删没门儿。
然后，弹窗广告超多，相比之下，MIUI的广告显得小意思。
本来，周鸿祎已经将360青春版做成小爆款，但因为急于推销360全家桶，又想通过手机弹窗广告降低手机的成本，结果拉低了用户体验，做烂了360手机的口碑。
从青春版后，360手机再无真正爆款，向高端进军受挫，低端又被小米、华为夹击。现在360手机面临的问题是：
如何解决生存问题，即年销量超过500台；
如何寻找新的卖点，安全牌被证明吸引力不足，下一张牌在哪里？
如何熬过眼前的寒冬，在5G时代寻找到新的机会？
周鸿祎害怕失去移动互联网的机会，因此大概率不会砍掉手机业务，而会选择苦熬，不赚也不赔就行，熬到5G寻找翻身的机会。这也是魅族、联想等二三线品牌的打算。
现在可以回答题主的问题了，360手机要度过低谷，先是活着为王，然后像乌龟大师，熬到5G时代再说。
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本人就是360n7手机，性能各方面非常好！物美价廉，经济实惠。希望360手机和360企业越走越远！
有个传闻希望周鸿祎正视一下，大约半年前发现360手机桌面不兼容了，到论坛一看隐约听说360各部门之间不太和谐，是360手机桌面不继续了吗？自家产品不能各自为政不兼容，这样就出问题了！
3年市值缩水3500亿，周鸿祎和他的360是如何一步步走到今天的？
360已经跌破RMB1000亿市值，1000亿从此会成为360遥不可及的诗和远方。360为何如此？
第一：公司本身面临市场萎缩和增长停滞两大估值杀手！360赖以起家的面向个人市场的主要业务都大幅萎缩或停滞。PC安全市场在逐年萎缩，萎缩的市场是资本市场估值最大的杀手（请大家参见世界PC霸主联想的境遇）；手机安全对用户的吸引和带动作用远低于PC（手机病毒危害目前远低于PC）且360由此衍生出的应用市场，游戏均为流量广告型业务（这是360目前的主要收入来源），没有核心竞争力。大互联网公司（如百度、腾讯，阿里巴巴，字节跳动等）依据庞大的用户流量和各大手机公司（如华为、小米、OPPO、VIVO等）依据自有手机定制操作系统为壁垒都有自己的应用市场和游戏运营，且对比360具有压倒性竞争优势。因此，360移动互联网收入也将陷入停滞，增长停滞是资本市场估值的第二个杀手。因此，360已经失去公司快速增长的动力。
第二：360业务转型选择了面向机构（公司，企事业单位或政府机关等）的安全市场。这类市场本身特点是市场发展受政策影响很大，市场规模有限（与面向个人的市场相比）。即使360在这个市场获得了进展也难以弥补个人市场的巨大损失。而现在360在面向机构的安全市场上举步维艰，还在投入期，离成功转型还很远。
第三：我们曾经“疯狂”的A股高市盈率正在也势必会回归理性并于国际资本市场接轨匹配，因此，360，公司未变，只为追逐高市盈率而私有化回归A股，他的平地起估值的美梦也势必是短视和不切实际的。因此，A股整体估值理性化趋势会使360的百倍市盈率大幅下降。
以上三点就是360今天状况以致未来下坡趋势的主要原因。
360手机是不是没落了，周鸿祎为啥最近不再为手机发声了？
这个问题其实也好回答，360进入智能手机市场其实比较晚了，我们知道乐视手机其实做手机的时候是最佳时间，但是360进入的时有一点儿晚了，加上和乐视酷派的各种问题，让360手机并没有一举站稳脚根。所以目前来看360手机还是相当的小众。
同时现在智能手机已经进入了深水区，手机产品的竞争是综合实力的较量，对于相对小众的360手机来说，影响力太小了，发布一款手机，可能很多人都不知道，同时又不能为手机投放太多的广告，因为市场的占有率决定了它必须走稳定路线。所以现在的360手机，也只有N系在坚持做，并且因为性价比不错，做的还是比较好的，但是总体上没有形成多系手机的战略，这对于老板老周来说也是不会太满意的，而市场决定一些，并不是有钱就可以让自己的产品有很好的销量。智能手机的竞争格局已经形成，华为小米OPPO和VIVO成为四大手机天王，其它手机都是归入其它的，因为没有了市场占有率，新产品的影响力也会明显的减弱，这也就是为何一定要有占有率，而手机它就是一个很好的入口，有用户，对于新产品的宣传和推广也是非常重要的。
另外360它并不是以手机为主力的，它的主业是安全软件，目前360有很多业务开始和相关部分合作，这就需要360的老总周鸿祎必须保持低调了。因为赚钱大于一切哟。
以上就是小编的个人分析，欢迎大家一起交流和吐槽。
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周鸿祎从来没有放弃他的360手机。这不，前两天微博为360手机 N7 pro站台。前一段时间有网友说如果不是360手机做晚了，小米手机可能会被取代，因为360手机独具性价比，部分手机比小米更实惠！但是，疑问是这么有性价比为什么就是做不起来呢，生不逢时，爱不逢人！还是因为他们只是用手机来圈钱，并非用心做手机？
360手机真的生不逢时？
在我看来360手机其实并非生不逢时，如果它和小米同一时代出现，虽然它极具性价比，比如360手机 N7 pro，骁龙710，4000mah电池，更具有四摄像头，和OPPO，vivo相比特别有竞争力。
但是，360手机败就败在它的系统，我相信一部分人提到360手机系统只摇头，当然这和它手机广告多，系统更新慢，相机表现一般都有关系。
这些都反应了一点：感觉他们是来手机市场圈钱，而不是用心为消费者做手机的！
周鸿祎的不遗余力
周鸿祎一直在不遗余力的推销它的360手机，但是我觉得他的重心应该在360安全卫士或者其他方面，手机可能只是他副业，虽然不遗余力，但打了折扣！
360手机是一个品牌延伸的产品，品牌延伸违背消费者的认知，自然消费者就不会买账。品牌延伸简单来说就是想用一个品牌覆盖许多品类的产品，这通常是日韩企业的做法，例如索尼，三星，松下等企业。品牌延伸不符合消费者的认知，是因为在竞争的环境下，消费者更加青睐专业品牌，而一个品牌如果代表了很多品类，消费者肯定不会认为这是个某个专业品牌，就像全科医生肯定不是专家一样。
日韩企业的品牌，在没有市场充分竞争的条件下是可以活得很好的，但是在竞争的条件下，明显打不过专业品牌，就像三星手机面对华为品牌的崛起无可奈何，海尔空调面对格力的进攻也没有任何办法。这些品牌延伸的做法，面对专业品牌的进攻时就显得，无力。
360在消费者的认知中是一款免费的安全和杀毒产品，但是如果用360作为一个手机的品牌，明显是跨界了，消费者喜欢独立的安全手机品牌，并且希望这个品牌能够被周围的人明显认知。安全的手机是一个很有前景的手机品类，国内两个品牌，金立、360都想用原有品牌做安全手机。我们看到了，都不尽人意。
周鸿祎堪称商业奇才，但360为何无法像BAT一样成为巨头？
老周命不好。
眼光独到，善于发现机会。3721的时候就看到了搜索的前景。
当了雅虎中国总裁的时候，本来有机会启动“一搜”品牌，干掉百度的。可惜可惜可惜。。雅虎总部目光短浅，百般阻挠。最后把老周赶出了雅虎。
周鸿祎有这个搜索情节在，360成功之后再一次入场搜索，只不过这个时候百度已经独大，没有机会了。
在安全领域，老周还是做到了主导地位。
小米手机刚刚出来的时候，周鸿祎也是第一个看透小米模式的人。也很可惜，差一点就跟余程东合作了。
跟酷派刚合作，又被乐视坑。哎
人为之后就是命，周鸿祎成在360，但受其限制也是360，这就是命，当年如果没有360就不会有周鸿祎今天，但是因为这个起家的核心业务做的太好了，而限制了360的战略外延，事实上360的创新都是基于周边业务的创新，没有跨界创新的。
360错过了电商的最辉煌时代，又错过了社交化的布局和引爆时代，在搜索端又遇到了百度这个老大成为天花板，然后在杀毒软件这个领域又无法也腾讯这种社交化平台相对比，基本属于“干苦活却不讨好的事”；有时商业的布局一旦形成就无法靠天赋来改变了，这就是命。
360基本无法成为BAT这类的巨头了，因为周鸿祎年纪也不小了，所展示的才华也有限了，横空出世一样的如同张一鸣这种，年轻奇才，创一支全新的社交化自媒体机率是特别小的了，周鸿祎可以把更多的精力放在投资新人上，而不是自己创新上。
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一直以来，周鸿祎都是一个挑战者、颠覆者，还很有趣。最近获得了2017十大经济年度人物，他在演讲时非常风趣地说：
心情很复杂，我不知道为什么会得奖，当他们通知我得奖我很意外。
虽说非常颠覆，是商业奇才，也是中国安全领域的第一，但并不被大家视为巨头。于是问题就来了：为什么360无法像BAT一样成为巨头？
1.小富靠勤，大富靠命
有一个很有名的问题：如果让马云重新来一遍，他还能做出阿里巴巴这么优秀的成绩吗？
所以说，不论你有多强，运气也是实力的一部分。最能说明这一点的，就是马化腾当年准备卖掉QQ的那一幕：当时马化腾准备把QQ卖给搜狐，因为不赚钱。但没卖成功，因为别人出价太便宜，于是只好自己运营。谁知道一来二去，QQ就做起来了，做成了如今这样一个重量级的社交入口。
这就是运气，选择比努力更重要，就是如此。
周鸿祎确实强大，不论他在大学期间的表现，还是他在工作时的表现，还是他创立3721，或者进入雅虎时的优异表现，或者创立360时的颠覆性，都足以证明他的强大。著名媒体人万能的大熊格局很高，而他也常说在周鸿祎身上学到了很多有用的思维方式。
但你强归强，能做多大，不止是强的问题，还有选择的问题。你选择的方向足够大，你选择的方向有足够的盈利空间，才可能成为一个真正的巨头。
2.竞争激烈
360一直都是从竞争中走过来的，360搜索和百度的直接竞争，360杀毒软件免费直接断了各种收费杀毒软件的财路，周鸿祎曾经和马云、丁磊的不和……
其竞争的巅峰，就是当年的3Q大战，当时腾讯和360几乎就是要鱼死网破。
竞争的本质就是抢夺资源。而资源本身是有限的，在360出现时，巨头早已成规模。当百度占领了PC端流量入口，当腾讯占据着社交入口，当阿里占据着电商入口，360可选择的空间已经很少。
在一个资源有限的市场中，好资源已被巨头占领，360难以成为巨头也就很好理解了。直到今天，十年前的BAT巨头，仍然是巨头，即使与AT差了好几个身位的百度，如今也仍然是难以越过的大山。
你以为巨头这么好超越么？
3.360其实也是巨头
换个角度，谁说360不是巨头呢？
在安全领域，360是妥妥的巨头。今年比特币病毒横行时，360也发挥了巨头的表现——安装了360的电脑，没有发生中毒事件。
而且，今年360完成了一件大事，就是回归A股。这种对于国家、社会的责任感，毫无疑问是一个巨头级别的表现。
老周在最近获奖的时候也非常感慨，“过去很多中国优秀的公司可能都到海外上市，但中国今天已经发展到这么大的规模，并有一个与之相称的资本市场，未来会有更多优秀的公司登陆中国的资本市场。”
而且，360作为一家安全公司，更多的是扮演幕后保护者的角色，不像BAT那样是每日必用，所以相对而言不够熟悉。毕竟像华为这么大的企业，也还没有被称为巨头呢。。。
而将来的人工智能时代，或许360还能作为一个颠覆者，毕竟这是周鸿祎一直以来的特点，让我们拭目以待。
【互联网研究人，你一点赞我就更来劲了】
在早期的互联网浪潮中，周鸿祎、雷军、马云、马化腾、李彦宏、丁磊等人，基本都是在九几年互联网同一起跑线上拼杀下来属于自己的一片江湖。
而周鸿祎的 360 虽然也非常的优秀，但是却并没有像 BAT 一样成为互联网行业的巨头。这其中，既有 360 本身的商业基因所决定，也是行业选择的结果。选择大于努力。
先说说周鸿祎吧。熟知周鸿祎的人肯定都知道，周鸿祎不但是个技术大牛，还是个商业奇才。无论是当初做 3721，还是后来出人雅虎中国总裁，亦或是在后来创建 360，周鸿祎都是一路披荆斩棘，所向披靡。
但是周鸿祎的选择，注定让 360 无法成为互联网行业的巨头，更别说与 BAT 齐头并进，称兄道弟了。360 搜索干不过百度，电商和社交更是无从谈起了。
但是说起 360 ，很多人肯定都知道是做杀毒软件的，以杀毒软件起家的。想想就知道，杀毒软件能有多大市场可以支撑 360 成为互联网巨头呢？很明显没有。
靠着那个 250 + 110 口号，360 确实依靠着免费的模式做到了杀毒行业的顶端，但是在如今几乎没人做病毒的情况下，谁会为一个杀毒软件买单？很明显没有。
到后来移动互联网的手机、再到直播，360 的进军方式还是太粗暴了，直接就是各种强制安装，各种广告，根本不考虑用户体验，试问这种情况下有可能成为巨头么？明显不会啊。
而周鸿祎和 360 真正为大众所熟知的开始，毫无疑问就是 3Q 大战了。我想如果没有 3Q 大战，又有谁会知道周鸿祎？又有谁会知道 360 呢？
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360公司也是巨头，但是在级别上面没有BAT地位高，BAT三家公司在中国互联网公司的三大顶级巨头，地位还是存在的。
360公司的盈利
对于360公司来说 可能很尴尬，因为360本身的重磅产品就是360安全卫士，而这样的产品却是永久免费的，盈利来源就是在360安全卫士上面做一些开机广告等，然后也通过360这款国民产品不断为360浏览器引流，360浏览器是360公司最重要的收入来源，盈利也是做广告，另外360也尝试了做一些其他的业务来突围，但是基本上都是不算成功的产品，比如360手机，在销量和质量上面也是处于不出名的状态。360最厉害的产品变现能力也是缺乏的，不如BAT的产品厉害。
360和BAT对比
BAT级别的公司依靠搜索引擎，电商，社交不断投资和开拓新的领域，而且这些新的领域都可以为三巨头带来巨大的盈利和和收入来源，判断一家互联网公司的级别不就是靠营收规模和利润吗？360公司的利润是远远低于这些公司的。百度的搜索引擎占据着70%，360引擎占据着7%的市场份额，而搜索的利润和营收都是巨大的，百度才可以占据BAT之一的地位，阿里巴巴的电商的市场份额也是第一，腾讯社交市场份额是第一的，而且引流到了广告和游戏等增值业务，这些都让BAT成为巨头的原因。
360的重磅产品安全卫士也是缺乏变现能力，所以在级别上面还是低于百度腾讯阿里这些互联网科技公司。
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奇虎360公司董事长，著名天使投资人周鸿祎说的快传号啊闹着玩的吗？亲们怎么看？
想做媒体平台肯定是认真的，内容战略是未来的大趋势，你看百度倾力去搞AI，也把信息流的业务放到了规划中。360有搜索、有浏览器，对内容的需求更是理所应当。
另外，对于工具类产品来说，用户留存时间一直是个难题，有了内容恰好可以解决这个问题。
但是，这不代表周鸿祎可以做好。现在主流的媒体平台，基本都是砸钱夯实市场，内容创作者也是跟着补贴前进。搜狐自媒体平台做的早，但现在没有补贴和分成，你看声量如何？
所以，作为补充业务，快传号在360内部恐怕也很难被推广起来，尤其在目前这个阶段，内容是个烧钱的领域，周鸿祎愿意作出这么大的投入吗？
都是公众人物，不会有假，我相信是真实的，大家可以放心去玩！“红衣教主”周鸿祎的360自媒体不归路又出新作品,名曰“快传号“,360多年前就开始涉足自媒体之路,一路可谓偷偷摸摸,小打小闹,不做宣传不做推广,默不作声。 个人建议，仅供参考！
到此，以上就是小编对于周鸿炜的问题就介绍到这了，希望介绍关于周鸿炜的5点解答对大家有用。
