我的网站

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于奥迪r4的问题，于是小编就整理了3个相关介绍奥迪r4的解答，让我们一起看看吧。

企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？

执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。那怎样提高执行力呢？

执行力差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、平台的机制

薪酬问题

（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。

C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。更多积分管理方法可关注免费领取积分管理书籍一本

如何打造好的企业文化

积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

4、录入相应积分

查看积分排名

即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。

时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司有效管理！

【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。

一、氛围思维

看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。

这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。

既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影。

1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?

2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。

3.利益。员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？

二、标准思维

既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准。

否则，一个没有标准的作业，何来执行力？

这个标准，至少应该先让全员都清楚之后，再打造执行力。不管做什么事，大家心中都有一个更高标准的时候，执行力才能体现出真正的作用。

三、结果思维

管理，要的只是一个结果。

不会因为人员的不同，有不同的标准；不会因岗位的不同，有不同的结果。

所有的工作行为，最终都是为了某一个目的而存在，因此，这些所有的行为，必须是与结果完全匹配的。

当然，作为中层管理，既要注重结果，同时也要注重过程。没有好的过程就绝对不会有好的结果。

监督、指导必须要跟上，否则，你的执行力就是一句空话。

四、激励思维

所谓的激励，就是奖惩机制。

没有奖励与惩罚的机制，就调动不起全员的积极性、参与度。

激励时，一定要照顾到前勤与后勤的岗位不同，激励程度可以有所不同，但激励行为必须要有。

如果你只看重前勤的激励，而忽略后勤的激励，将让你体会到“空中楼阁”式的断层管理。所谓：兵马未动，粮草先行。你的粮草不到位，前线的士兵再想卖力，可没有饭吃的情况下，何来力量可言？

综上所述，中层管理要打造团队执行力，必须要有四大思维：氛围思维、标准思维、结果思维与激励思维。

我的回答你满意吗？

18载商业服务经验，愿与你分享！

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！

企业做大做强靠的就是团队的执行力，而团队的领导者中层干部，正是这个团队的核心！他负责传递公司的指令，团队以他马首是瞻！！

1， 中层领导要让自己的团队对自己的命令无条件的服从。每个员工要忠诚于团队，忠诚于公司！再有能力的员工，不懂得忠诚，也坚决不能留！三国时期的吕布，被誉为三国第一猛将，有马中赤兔，人中吕布之说！可为什么爱惜人才的曹操，宁肯将他杀了，也不收留呢？因为他不忠，他背叛主家。为了蝇头小利，杀丁原，斩董卓，这样的人才，谁敢留？ 同样，在这队伍中，有一个吃里爬外的小人，那就等于无形中的定时炸弹，绝不能让这种人害了自己的团队！！

2，培养自己团队的办事效率！兵贵神速，公司制定的方针，策略。团队要在极短时间内迅速行动起来，只有这样才能让对手措手不及！ 才能让自己抢得先机！！工农红军在长征中，用自己的两条腿跑过了敌人汽车的轮胎！1935年，5月29日，经过一昼夜奔袭240里地，抢在敌人前面，飞夺泸定桥，保证了红军主力的安全！！连敌人都感叹红军的神出鬼没！！商场就是战场，早一天的行动就可能让自己，争得主动权！

3，调动是调动员工的主动性。中层领导领导的是团队，公司命令，决策的具体执行者，是手下的员工。不要事无巨细，都去抓，都去管！抓住主要矛盾，放权给自己的员工！提高分工的积极性，主动性！19世纪美西战争中，一名中尉安德鲁一罗文，以绝对忠诚，责任感和创造奇迹的主动性，历尽了千辛万苦，克服了常人，无法想象的困难。终于把信交给了古巴盟军将领加西亚手中。有相信你的员工，相信他的能力！！！

4，对员工的公平，公正！功必奖，过必罚！团队的付出，需要得到领导与公司的肯定！在职场中最好的办法便是奖励！他能充分调动团队的积极性，毕竟大家都是来挣工资的，都需要工资，来养家糊口！谁不想多拿钱提升自己生活的质量呢？有过就必罚，这就像一把利刃，时时悬在团队的上方，督促着团队更好的向正方向发展！诸葛亮为什么挥泪斩马谡？虽然有诸葛亮的用人不当，但怪就怪在马谡不能很好的执行命令，违反不得在山头扎营的军令！军令不可违呀！

中层领导带领一个好的团队，能使公司更好，更快的发展！！

以上为个人观点，欢迎大家批评，讨论与观注！！！！

我在3年精益咨询的经历中，见过几家企业，他们的公司领导都说员工的执行力不强，或者没有执行力。经过我的分析，这几家公司都存在“三胡”现象：

一、胡弄：

1、有标准，不按标准去干；

2、有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；

3、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；

二、胡干：

1、没有标准的干；

2、明知道标准有问题仍按照执行而不提出；

三、胡说：

1、未经调查研究，想当然认为应当这样；

2、没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。

同时，经过我们进驻后，经过我们现场调研分析，这些企业执行力不强的原因，普遍如下：

1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。

3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。

5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。

6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。

7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。

8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。

执行力不强的原因找到了，那么我们针对性的，以解决问题为导向，来打造执行力强的团队。我们的具体方法如下：

一、领导垂范、实时关注

作为领导，要以身作则。员工不会做你希望的事，员工只会做领导关注的事。

二、建立执行“三化”

1、流程化：从头到尾流程化。建立相关业务的流程，使其员工做事有路径。

2、明晰化：工作内容明晰化。明确工作目标或内容，使其员工做事有方向。

3、标准化：工作作业标准化。建立相关作业标准、判定标准等，使员工明白做到什么程度。

三、4R管理模式运用

1、R1——执行的驱动系统

制定工作目标与计划，并将目标计划的任务层层分解。将目标计划落实到部门、班组或个人具体的行动上。

2、R2——执行人的职责系统

明确部门、班组、岗位的责、权、利，识别关键工作指标，并根据历史情况建立工作指标的目标。

3、R3——执行效果的检查系统

通过制度化的总结会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。对未达标，让责任部门、班组或个人进行原因分析与整改。

4、R4——执行结果的考核系统

建立激励考核机制，将工作目标与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔优秀员工，淘汰不及格员工，进行良性的竞争。

四、关注结果的同时，更要关注过程

有好的过程，才会有好的结果。在过程中，检查其部门、班组或个人的执行情况，执行是否有偏差、有困难等，如果有要及时纠偏并帮助他们解决困难。没有检查就没有执行力。其实，在检查的同时，也是领导在关注。这里的检查，可以是领导，也可是专人等，目的达到就行。

通过上面方式的实施，我辅导的企业，执行力都有很大的提升，同时逐渐形成了企业的执行文化。

其实，对于执行力，我总结了五个关键词：

1、沟通：沟通是前提；

2、协调：协调是手段；

3、反馈：反馈是保障；

4、责任：责任是关键；

5、决心：决心是基石。

我是精益小虾，以上就是我在精益咨询中的一点经验，如对你有帮助，请点赞，欢迎关注、留言评论交流。（图片源于网络，侵删）

马克吐温曾经说过，你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。

这就是执行力的真谛，在这个世界上我们想的太多，做的很少，很多时候，我们都能找出各种的理由，为自己的懒惰寻找新的借口。

那么什么是真正的执行力？ 有结果的行动才是真正的执行力。

第一，有结果，这个结果必然是好的结果。

第二，是通过行动获得结果，而不是空想。

因此，打造强大的执行力就是需要形成管理者的标准作业。

第一，制定中层管理者每日的工作标准。

第二，对于工作标准进行点检，打卡。

第三，除了日常的工作标准之外，列好每日的工作清单。

第四，根据清单进行工作点检，回顾。

第五，对于以上的工作进行日汇报制度，日清日毕，形成结果。

第六，做好激励，形成正激励的反馈系统，并给予中层教练指导。

第七，对以上的工作进行PDCA的循环改善。

华为为何有铁军呢，通过标准打造狼性，通过狼性进行竞赛，通过竞赛进行选拔，通过选拔进行淘汰，最终形成一套管理者的标准作业。

预算20w19款2.4 5座顶配欧蓝德和新款rav4，选哪个合适？

我是今年4月提的欧蓝德4驱5座，2.4的，当时看车的时候其实想等新款RAV4，但等不住了。也看了途观，马自达cx5，crv，奇骏，科雷傲，天逸c5等，说说我的感受，首先说4驱，这个价位的4驱，我只认三菱和斯巴鲁；其次说静音性，昂科威，天逸，欧蓝德三款都不错，昂科威好那么一丢丢，大众的几款suv静音性差一个档次，crv给我印象最深，两个字总结：卧槽！！！再说操控，马自达最好。最后说一下底盘，欧蓝德真的很扎实，天逸魔毯悬挂也不错，法国车的底盘调教真不是盖的（天逸我试驾了好多次，非常喜欢，只是差不多同等配置欧蓝德比天逸便宜2万），而且19款欧蓝德增添了很多非常实用的配置，非常值得入手，目前开了7000多公里，越开越喜欢。很多人吐槽的欧蓝德内饰难看，发动机技术老。内饰我觉得还可以，萝卜青菜各有所爱，但我觉得至少比老款RAV4好看，发动机技术老旧？？？我真的专门查阅过4j12这款发动机，有些技术是老技术，但三菱进行了更新改良，油耗控制的很好，非常耐操，这样说吧，三菱不会把不好的东西用在自己的明星车型欧蓝德身上，变速箱原装进口，奇骏的是国产的。欧蓝德有一个我不满意的地方，特么没有放手机的地方。所以，老百姓居家用车，偶尔越野（说到越野，我看了汽车之家上一篇文章，欧蓝德，牧马人，霸道4000，还有个啥车忘了，一共4个车穿越无人区，欧蓝德全程没掉队，很牛逼），选欧蓝德没问题。建议要买就买2.4的4驱。码了这么多字，好累，希望能对买车的朋友一点参考！

全新丰田RAV4是更新换代车型，整体外观和内饰都采用了最新的家族式设计，并且加入了混动车型，整体实力增长很多，竞争力非常足，对同级别车型压力很大，三菱欧蓝德已经服役多年，整体的外观和内饰设计一直变化不大，动力系统技术偏老，但是可靠性还不错，全新丰田RAV4和三菱欧蓝德是新老车型之间的博弈，就目前状态来看，全新丰田RAV4优势更大，三菱欧蓝德也即将推出全新车型，但只是中期改款，整体变化不大，两款车型竞争结果如何，还要看后期消费者口碑情况，综合来说两款车型表现都不错，都很值得选择

外观方面

全新丰田RAV4使用了最新的家族式设计，整体颜值非常高，前脸大嘴式进气格栅非常有气势，两个大灯很犀利，视觉上很激进，整个前脸很立体，侧身硬派气息和时尚气息混合到位，并且采用了悬浮车顶设计，尾部设计感也很强，整体非常时尚运动，很符合当代车型的流行趋势

三菱欧蓝德外观简单大气，有一定的硬派气息，看上去很稳重，整体颜值也不错，外观方面还是因人而异的

内饰配置

全新丰田RAV4座舱采用了最新家族式设计，整体设计感很强，运用了大量的镀铬装饰，年轻感很突出，整体做工用料也不错，运用了大量的软性材质，配置方面比较丰富，进步很明显，运用了悬浮式中控屏，科技感不错，在同级别中很有竞争力，三菱欧蓝德整体内饰以实用为主，比较简单大方，缺乏时尚感和科技感，配置表现中规中矩

空间和动力

两款车型的空间表现都很不错，实用性都很强，动力方面欧蓝德搭载了2.0L和2.4L自然吸气发动机，配备了CVT变速箱，丰田RAV4搭载了2.0L自然吸气发动机，有2.5L混动车型可以选择，配备了CVT变速箱，两款车型的驾驶感受和动力水平不相上下，都是以平顺为主，整体缺乏驾驶感，燃油经济性不错

总结：三菱欧蓝德和丰田RAV4都是很经典的车型，品牌力和产品力很强，在同级别中很有竞争力，实力很突出，性价比也不错，都是很值得选择的

我来说说吧

首先R4，丰田稳定性，就不多说了，主要看R4的定价，次低配20万，加价等也没有落实，内饰配置没有公布。

其次欧蓝德，三菱的技术不容怀疑，车大且配置好，定价合理点，但发动机为国产。

再次:crv，大众途观L（探岳不说），别克昂科威，这三款前者机油增多一直没解决，大家都在持币观望等待C在寒冷的冬天能不能安心过冬。后两者内饰高档，性价比高，但大众的双离合真心不怎么样。

还有马自达-5，东瀛小宝马，可以称得上东瀛拖拉机，尤其早上发动机起来，噪音小区人非骂不死才怪，其次创驰蓝天发动机限制，内部空间不足是马自达通病，没办法，发动机太大。

最后说说奇骏，性价比高，座椅舒服，毕竟是专业做沙发的，但这两年后备箱塑料尾门（树脂），被一部分用户否定了，不嫌弃尾门，奇骏是这几款小问题车中的可以选择的一款。

总结:

其实开什么牌子的车不重要，重要的是耐用，省心。不要相信省油的鬼话，省不省油完全在人，有些人习惯大脚油门，就费油，有些人温柔对待，就省油。更不要说排量大小，没有慢车，只有慢人。之前开奥拓，管它是2.5还是3.0T见车就超，年轻气盛，现在开奥迪A6，反倒开的更稳，不喜欢飙车，更不喜欢和人挣高低，安全第一。

最后祝所有司机，安安全全到达，诸事顺利！

新斯巴鲁森林人与新丰田Rav4哪个适合家用？

如何判断一款SUV是否适合家用呢，无外乎看看这款SUV的储物空间，乘坐空间，配置丰富程度以及油耗方面的表现。下面，我们就来对比一下新斯巴鲁森林人与新丰田Rav4，看看哪款日系SUV会更加适合家用。

首先在售价上，新斯巴鲁森林人的厂商指导价在22.38-31.78万元；新丰田Rav4的厂商指导价在17.68-26.48万元，可以看出新斯巴鲁森林人在入门车型价格和顶配版车型价格上都要比新丰田Rav4来得高。

再来看看这两款SUV在车身尺寸空间方面的表现。新斯巴鲁森林人的车长为4640mm，车宽为1815mm，车高为1730mm，轴距则为2670mm；新丰田Rav4的车长为4600mm，车宽为1845mm，车高为1690mm，轴距则为2660mm，新斯巴鲁森林人要比新丰田Rav4略大一些。

而且在后备厢空间方面，新斯巴鲁森林人也要比新丰田Rav4的后备厢更大一些——新斯巴鲁森林人的后备厢容积达到了1775L，而新丰田Rav4的后备厢容积则为1142L，新斯巴鲁森林人的装载能力更强。

再者是动力部分，新斯巴鲁森林人提供给消费者的是2.0L，2.0T和2.5L三种动力版本；新丰田Rav4提供给消费者的是2.0L和2.5L两种动力版本。动力上来说，新斯巴鲁森林人和新丰田Rav4相差不多，并且这两款车的燃油经济性表现也都不错。

在安全配置上，新斯巴鲁森林人的表现要更好一些，并线辅助，车道偏离预警系统，车道保持辅助系统以及主动刹车/主动安全系统等配置均有配备。新丰田Rav4则是中高配版车型的安全配置，会更丰富一些。

整体来看，新斯巴鲁森林人因为空间更大，安全配置更丰富，会更加适合家用；但是考虑到新斯巴鲁森林人的售价更高，所以说如果预算不足，那么选择新丰田Rav4也是不错的。

到此，以上就是小编对于奥迪r4的问题就介绍到这了，希望介绍关于奥迪r4的3点解答对大家有用。