大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导驾驶舱的问题，于是小编就整理了4个相关介绍领导驾驶舱的解答，让我们一起看看吧。
广州思迈特软件这个公司怎么样，主要做什么产品？
广州思迈特软件有限公司（Smartbi）是国家认定的“高新技术企业”，以提升和挖掘企业客户的数据价值为使命，专注于商业智能(BI)与大数据分析软件产品与服务，主要产品有企业报表软件、自助分析平台和数据挖掘平台。在企业进入数据化和智能化的大趋势之下，思迈特软件作为行业内最早专注于企业数据化和智能化的产品公司，在众多的客户中获得了很好的口碑，并获得了投资机构的青睐。
思迈特软件致力于打造产品销售、产品整合、产品应用的生态系统，与上下游厂商、专业实施伙伴和销售渠道伙伴共同为最终用户服务，通过Smartbi应用商店（BI+行业应用）为客户提供场景化、行业化数据分析应用。经过十余年的发展，Smartbi已在金融、政府、医疗、教育、电力、制造、零售等行业获得3000多家领先客户认可。在全球财富500强的10家国内银行，有8家选用了Smartbi。产品广泛应用于领导驾驶舱、KPI监控看板、财务分析、销售分析、市场分析、生产分析、供应链分析、风险分析、质量分析、客户细分、精准营销等管理领域。
工作中现在强调数据可视化，什么是数据可视化啊，如何能实际应用到工作中？
数据可视化，简简单单就是把数据展示出来吗？非也非也，其终极是为了满足用户对数据的价值期望，利用数据，借助可视化工具，还原和探索数据隐藏价值，描述数据世界。
emmmmm，还是说人话吧，就是以下两步。
分析需求，熟悉数据，制定目标。
选用合适图表（柱状图、折线图、散点图、饼图、雷达图、漏斗图）进行组合进行数据展示。
为什么要做数据可视化？
你难道不欣赏折线图那婀娜多姿的曲线？柱状图那美丽的大长腿？
美丽！
直观！
有魅力，吸引人眼球。
好吧~
其实，就是密密麻麻的数据可读性较差并且毫无重点，而数据可视化更加直观有意义，更能帮助数据更易被人们理解和接受。
都说数据可视化难，难在哪？
好的产品体验不是一件容易的事情，是专业的产品经理、UE、UI完美配合的产物。同样，做好数据可视化也不容易，需要具备一定的数据分析能力、熟练使用可视化工具、较好的美术素养、良好的用户体验感，并且还能够与受众进行换位审视。总得来说，扎实的理论结合大量的实践磨炼，把理论固化成自我认知。
这时候就要推荐亿信华辰的数据可视化工具了。小到一张数据报表，大到一块数据大屏，有了工具当然事半功倍。
数据可视化在商业、生产和运营场景中有大量类似的使用，如集团展览中心——用作政府和客户参观使用；城市交通管控中心——交通警务运营监控；证券交易大厅——实时股票交易情况；老板的办公室——领导驾驶舱。
领导驾驶舱：最懂老板的需求
领导驾驶舱，顾名思义就是让boss们对企业的管理能够找到在飞机或汽车驾驶舱里面的驾驶感觉，即为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。
亿信BI效果图-公司简介
亿信BI可以协助用户将关键的业务指标放在一个统一的界面中呈现给决策者，并可以实现统计图的钻取、切片等操作，直观的展现个性的视角，全方位支撑领导决策。
亿信BI效果图-零售行业
零售行业领导驾驶舱，可实时查看运营状况、销售额情况、风险状况，通过库存预警可以随时查看库存是否充足。还支持钻取功能，即同一张报表可以下钻查看明细数据或者切片换个角度查看数据。
亿信BI效果图-金融行业
如此小清新的配色有没有眼前一亮，小亿超喜欢的，默默给我们的产品小哥哥小姐姐疯狂打电话！
亿信BI效果图-IT行业
IT行业领导驾驶舱中显示实时监测状态,方便随时查看机房运营情况，并有故障报警。领导可实时查看机房内存容量、利用率问题等，对机房运营实时掌握。
3D可视化：前所未有的视觉冲击
有人说,现在已经进入“读图时代”,对于枯燥严谨数据中心管理来说,我们已经开始进入了3D可视化时代。
3D中国地图可以清晰的展示出各省之间的数据差异，因此3D中国地图一般用于展示一些以省级进行汇总的数据，例如全国各省房价指数展示：
而立体地球则是非常好的跨区域的基于地理信息的数据载体。相对于平面地图，3D地球更加生动，表现力也更强。
亿信BI中的3D地球分为渲染地图、标点地图和流向图，其中流向图一般用于展示全球范围内的资源流动情况。
用亿信BI就能做出高颜值的报表，领导再也没有吐槽报表丑，马上升职加薪走上人生高峰。
数据可视化是一种将数据转化为视觉效果的过程，将工作、业务、生产过程中的数据通过图表、图像、仪表盘等方式呈现，以便更直观地考察数据。数据可视化并不是一个全新的概念，无论是日常工作、周报日报、工作汇报、业务分析都可能涉及数据可视化，它是一个不限行业、不限领域、不限业务的概念，在实际企事业业务和工作中，数据可视化包括以下内容：
1.数据分析：通过对企业数据的整合分析，构建可视化的分析图表，通过图形化的方式进行数据呈现，从而实现对业务的分析，展现数据价值、制定企业决策；同时数据分析也可以对员工、客户、供应商等进行分析，分析行为、构建客户画像，从而对管理、生产、销售等业务进行支撑。
2.业务管控：分析当前以及历史业务数据，分析业务运行情况，优化业务流程，通过业务指标的监控，明确业务的变化，以及调整业务，强化运营管理能力。
3.数据挖掘：通过对现有业务数据的分析与整合，挖掘数据潜在价值，对业务数据进行预测，从而支持管理层对企业战略的调整。
数据可视化的主要目的是以更加简洁、清晰的方式进行数据呈现，从而支撑业务分析与展现，为了保证数据展现的效果和准确性，数据可视化的前提要进行数据标准化，通过数据清洗、加工、转换、汇总等方式构建企业数据仓库或数据中心，再通过数据仓库进行数据可视化分析。
数通畅联的DAP数据分析平台就是基于企业数据分析的需求，通过数仓建设构建数据中心，汇总企业业务数据，再进行数据分析，通过可视化图表进行数据展现，同时基于数仓数据进行数据挖掘，分析业务行为，对数据和业务进行预测，通过指标体系建设，基于指标监控业务健康度，实现监控报警，从而做到业务的有效管控，促进业务流程和管理优化。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
数据可视化是关于数据视觉表现形式的科学技术研究。其中，这种数据的视觉表现形式被定义为，一种以某种概要形式抽提出来的信息，包括相应信息单位的各种属性和变量。数据可视化利用图形、图像处理、计算机视觉、以及用户界面，通过表达、建模以及对表面、立体、属性和动画的显示。其具备显示行业数据高维、多态、多场景、动态性的特点，实现海量数据的呈现及数据分析。
通过数据可视化可以帮助其高效理解大量数据，为企业或者机构挖掘潜在数据价值，给应急决策提供准确的数据支持。文中图片是图扑软件数据可视化的案例分享图。
预览地址：
利用物联网和传感器收集的数据，对设备进行实时监控并分析产生数据。采用 3D 可视化系统，提供更接近现实设备的画面，易于用户接受，提升对设备的辨识度。可以让用户洞悉整个系统同时，还可以观测到部分细节。兼顾了整体与局部，提供了丰富的交互体验。
数据可视化，实际上是根据用户需求，更快更直观地洞悉数据，掌握数据情况，辅助数字决策。
在实际工作上，用户根据分析需求，在BI数据可视化工具上制作数据可视化报表，管理层通过多维动态分析，按需自主分析，找出问题和原因，更快更合理地解决问题，提升企业管理决策效率与水平。
举个例子，当你发现企业的销售利润始终不上不下，总得找个办法降低成本、提高利润吧！这个时候就能用BI数据可视化工具来分析数据，从多个角度去观察分析数据，更为深入地挖掘深层次原因后才能提出有针对性的解决方法。在解决问题的时候，还能通过BI数据可视化分析工具来分析数据变化趋势，验证解决方案，并随时灵活修正。
至于数据可视化可以有多直观，可以参考下一下数据可视化报表截图（如果想体验多维动态自主分析，可以去奥威软件网站的demo平台）
智能钻取
如何制作一个可视化大屏模板？
随着人工智能的发展，越来越多的可视化需求出现，对于可视化的要求越来越高，当然，只要懂得多了，可视化也是很简单的事情。下面一些简单参考
1，梳理清楚自己需求，看看需要展示什么样的数据，需要什么样的维度等等，
2、对可视化工具的研究，比如最简单的Excel，复杂点的有R、Python等，在线的工具，如百度的Echarts等，
3、对可视化有一定研究，比如地图可视化，桑基图，弦图，玫瑰图等高级图片，了解了，才能有设计思路。下面给你几个看看。
4，别人设计的可视化模板作为参考，这样就能作为更好的设计了，给你几个参考的
5，根据图表与业务，进行美观度和业务满足程度进行权衡，不能太丑，当然也不能为了美观，放弃对业务的实际反应。
更多细节，关注我的头条，可以私聊我
为什么要做模板？现成的模板不香吗？
本来做可视化大屏就很复杂了，而且很多大屏的排版和设计都是随着业务的变化、老板的喜好、指标的更改而变化的，所以模板这东西肯定是越多越好，仅仅一个模板肯定不能适用很多情况。
市面上现成的模板有不少，但是真的能体现出业务价值的有效模板真的不多，我看回答里有个阿里的员工，给的模板是真的不行。
FineReport里内置很多可视化模板和数据报表模板，有了数据就能直接用了，完全不担心不够科技，不够简单：
关注我，私信回复“大屏”，模板都安排给你！
制作可视化大屏的设计流程有：根据业务场景抽取关键指标、确立指标分析维度、选定可视化图表类型、了解大屏尺寸、页面布局与划分、制定设计风格、可视化设计、整体细节调优与测试。
通过一系列步骤来制作大屏，是需要耗费一定的时间，但今天，小麦给大家送上大屏模板，一起来看看吧~
一、 高管驾驶舱
模板示例：
统计维度：
时间、各分厂、分支机构、区域、车间、部门等。
统计指标：
销售额、销量、收入、成本、利润、利润率、毛利、费用、回款、发货量、人均产值、稼动率。
应用场景：
通过高管驾驶舱来直观展示企业各项经营指标，使企业高管第一时间掌握企业经营状况，发现问题和机会，辅助决策。
二、 订单监控
模板示例：
统计维度：
时间、订单类别、部门、区域、产品类型等。
统计指标：
订单状态占比、逾期订单、订单节点进度等。
应用场景：
订单延迟交付找不到原因和责任部门所在，各部门都在扯皮，导致公司违约，影响销售回款和公司商誉，降低客户满意度。通过实时监控订单执行各个环节状况，及时调控，可以保证订单按时交付。
三、研发分析
模板示例：
统计维度：
时间、项目类别、分厂、分支机构、区域、产品类型等。
统计指标：
新产品收益率、新产品返修率、研发预算达成率、产品客诉满意率、变更次数、研发收益、研发成本、项目绩效等。
应用场景：
技术创新效率在中国制造业中的重要性越来越明显，改进研发效率起着举足轻重的作用。研发分析主要对集团的新产品研发情况，新产品收益、返修等关键进行监控分析，监控各项目的开发进度和开发质量，为集团新产品的研发管控提供依据。
……
在长期的实践中，思迈特软件积累了大量的项目经验，经过提炼后形成Smartbi制造业应用模板，为更多制造企业的BI建设提供有价值的参考。
小麦这边还有很多大屏模板，感兴趣的小伙伴可以在评论区留言或私聊小麦噢~
数据可视化就是数据分析师手中锋利的武器，优秀的可视化可以如同画卷一般为你娓娓道来一段故事。这时候，数据可视化图表的配色就会为你的表达增色不少了。
然而大多数人只会使用系统默认配色，毫无凸显特色。
其实学习起来没那么复杂，今天一文带你详解数据可视化图表配色基本原理。
颜色基本原理
原色
色彩基础知识，三原色是红黄蓝。
为什么说三原色是红黄蓝，因为只能靠它们调配别的颜色，而它们本身无法被别的颜色调配出来。
间色
间色是指两种三原色调配出来的颜色。
比如红+黄变橙，黄+蓝变绿，红+蓝变紫。
复色
复色是指两个间色或者三个原色配成的颜色。复色就包含了除原色、间色以外的所有颜色。
衡量颜色的三大属性
色相，是区别各种不同的色彩的最准确的标准，最初的基本色相为：红、橙、黄、绿、蓝、紫。
十二基本色相，就是在每个基本色相中间加一两个中间色，按光谱从头到尾的顺序为：红、橙红、黄橙、黄、黄绿、绿、绿蓝、蓝绿、蓝、蓝紫，紫。红紫，再加到紫和红之间，
明度
明度就是色彩的亮度，是你的眼睛对物体表面或者光源明暗程度的感觉。你对色彩的感觉更偏向于明亮，则明度越高，通常光线也会比较强。
就比如绛红色给人感觉就比较暗，玫红色给人感觉会更亮。
彩度
彩度也叫纯度、饱和度，它用于形容颜色的鲜艳程度。通常以某彩色的的同色名纯色所占的比例，来分辨彩度的高低，纯色比例高为彩度高，彩度越高，色彩越纯，感觉越艳丽；纯色比例低为彩度低，彩度越低，色彩越涩，感觉越浑浊。
色彩搭配
单色搭配
只有一个色相，通过改变该色相的纯度产生层次感的搭配方法。
类比色搭配
又叫近似色、相似色搭配，就是找到相似的颜色来搭配，那什么是相似呢，也就是前面说的十二色相环中的位置相近的2~4个色相，如红色和橙红色，黄色和橙黄色的搭配。
互补色搭配
互补色搭配，主要是指色相环180°角的两种颜色，它们可形成互补。补色并列的时候，你会感觉到画面色彩对比更重了。
比如当红色和绿色放在一起，你会感觉到红色更红，绿色更绿。
分裂补色搭配
同时用互补色和类比色的方法来搭配，如红色和绿色是互补色，绿色和蓝色是相似色，红+绿+蓝的搭配就是分裂补色。
这样的搭配会带来类比色低对比度的美感，又增添了色彩的力量感。既有重点，又很和谐。
冷暖色搭配
下图中黄色到红色的顺时针方向为暖色，逆时针方向为冷色，冷暖色的搭配也能形成一个不错的效果。
三角搭配
即在色环中成等边三角形或等腰三角形的三个色相搭配在一起时的配色，最典型的就是三原色红黄蓝，三角配色会具有很强烈的视觉冲击感。
四角搭配
选定一个主色相和其补色后，再选主色相隔一个位置的颜色作为第三个颜色，再选第三个颜色的补色，即形成一个矩形，为四角配色，常见的有红、黄、蓝、绿及红、橙、黄、绿、蓝、紫等色。
颜色的情感
了解颜色所传递的情感，也可以更好地帮助我们去配色。
颜色情绪性格氛围红色热情活泼喜庆黄色轻松活泼、可爱光明、灿烂蓝色冷静宁静、稳重寂静橙色热烈动感青春绿色生机活力和平、希望紫色孤独高贵、优雅神秘
BI软件中的配色
考虑到用户使用体验上，这款搜索式BI软件DataFocus就已经都搭配好了配色方案，不需要自己再去配了。
自定义主题颜色
有的时候觉得系统默认的配色用的多了，就没有新意了。那也可以自定义颜色，比如可以模仿优秀的可视化模板的配色。
在DataFocus中，通过指定RGB值来设置计算机中红色、绿色和蓝色的强度，RGB值从0~255取值，依次输入就可以改变颜色。
可以自定义主题颜色，分别输入着色的RGB值改变着色，并重新命名。
主题的作用
主题是一个还挺重要的功能，可以迅速地改变外观，使颜色、字体和图形格式效果得到浑然一体的搭配，DataFocus自带的主题很多，选择不同的主题可以快速更改搭配效果。
小结
了解数据可视化图表配色原理后，再使用工具去给图表配色是不是清晰了很多呢？
希望你在这一番学习后能逐渐成长为数据可视化高手，记得点赞、收藏、加关注~
01 新建分析表
首先进入ABI分析界面，可以在左树选择主题集或者主题集下的分组右键新建分析表，也可以在上方菜单栏点击新建分析选择酷屏。
02 选择模板
选择模板时，可以选择空白的模板，也可以选择已有的模板。
除目前已经内置近20种模板外，我们还在不断更新添加更丰富的模板供用户选择
03 拖拽布局
酷屏编辑器下，我们可以通过左侧的导航栏展开HTML组件，现已有上百种内置组件，鼠标悬浮在组件名称上时，可以看到预览效果图，根据自身情况进行选择，将组件拖拽到中间设计区，按页面需要进行布局。
04 取数
部分组件需要取数，可以在取数界面，选择已经做好的表格，或导入已存在的表格，然后组件右键选择取数。
05 保存
保存后看预览效果。
06 门户管理
下面，我们将酷屏挂在门户中。
进入门户管理，选择酷屏门户，选择酷屏门户模板，将制作好的酷屏报表挂在门户模板中。
07 分配用户权限
点击系统管理，进入用户权限。
给用户分配要访问的酷屏门户权限，注意该门户中所包含的酷屏的查看权限也需要进行分配。
权限分配完成后，登录后即可看到效果。
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让人震惊，法国主动放弃埃航空难调查权，这背后会有怎么样的博弈呢？
在埃塞俄比亚政府拒绝将失事客机黑匣子交给美国航空安全局之后，就跑到欧洲寻求帮助，因为这件事跟美国沾上边，谁也不想惹不必要的麻烦，所以都没有接受埃塞俄比亚当局的求助，其中德国拒绝的最为直接，德国政府发声明表示自己没有能力破解黑匣子信息。
资料图| 埃航失事客机上其中一个黑匣子
最后法国站出来接过了这一“烫手山芋”，因为法国与坠机地点、飞机注册地或制造厂家所在地都没有直接关系，所以也足以让埃塞俄比亚政府信任。当时国际社会猜测法国愿意顶着美国的压力来研究黑匣子，是与波音公司最大的竞争对手空客有关。空客是欧洲最大的飞机制造商，总部也刚好在法国，如果波音出事，受益最大的就是空客公司。
资料图| 黑匣子运入法国
法国政府在拿到黑匣子之后，立即派遣专家进行破解，两天之后就破解了黑匣子的录音文件并转交给埃塞尔比亚政府。从黑匣子录音能初步判断飞机失事与波音737Max客机本身有关，该机型所搭载的自动操作系统存在安全隐患。但是黑匣子中最重要的飞行记录数据还没有被法国破解出来，这也是支撑客机自动操作系统存在安全隐患这一推论的数据支撑。资料图| 法国专家正在破解黑匣子信息
我们都知道波音公司与美国政府的密切关系，波音不但是世界上最大的飞机制造商，还是美国政府的军火供应商，为美国的经济、军事和科技实力都做了巨大贡献。这次波音公司出事，美国政府不会坐视不管。现在法国政府突然放弃调查黑匣子信息，肯定是美国政府在背后施压。至于如何施压，也无非就是软硬兼施，利益交换加上战略威胁。
无论美国和法国之间的博弈是怎样的，埃塞俄比亚政府都是受影响最大的。如果客机失事原因不能查明，埃塞俄比亚当局无法给遇难者家属一个说法，也没有讨公道的地方。我们还是应该更多的关注空难本身，可是无奈埃塞俄比亚只是一个非洲小国，在这些大国尤其是美国面前，显得太无能为力。不过我们要相信正义永远不会缺席，总有真相大白的一天。
美国政府与波音公司“狼狈为奸”，空客的总部设在法国。波音是美国人的骄傲，空客是整个欧盟的辉煌，波音与空客是世界最大的两架民航客机制造商。法国主动放弃调查权，一方面是因为美国政府的压力，另一方面也是为了避嫌。毕竟，空客是波音最大的竞争对手，如果由法国宣布调查，不管结果如何，美国可以反咬一口，称法国“以权谋私”，故意打压波音。所以，法国只帮助埃塞尔比亚提取数据，而放弃调查权，是非常明智的选择。
失事飞机黑匣子
高卢雄鸡这一次表现已经堪称勇敢，接下了提取埃塞俄比亚航空公司失事飞机黑匣子的数据提取工作。在3月10日空难发生以后，美国不顾国际惯例，要求埃塞尔比亚航空公司将黑匣子交由美国负责调查。不过，埃塞尔比亚航空公司拒绝了美国人的请求。埃塞尔比亚先后请求英国与德国帮助解读失事飞机的黑匣子，均遭到拒绝。只有空客的老家法国最终扛住了美国人的压力，勇敢的接下了这块“烫手的山芋”。3月13日，法国民航事故调查分析局称，同意承担埃塞尔比亚政府的请求，帮助其破译失事飞机黑匣子的飞行数据与与语音记录仪。
但是，即使高傲的法国人也不可能完全不顾及美国人的压力。在接受埃塞尔比亚政府请求以后，法国民航事故分析调查局同时也强调了，只负责黑匣子数据的提取，任何调查结果都由埃塞尔比亚宣布。3月16日，法国民航事故调查分析局将提取的驾驶舱语音数据转交了埃塞尔比亚，并强调了并没有听取相关语音记录。3月21日，美国彭博社报道，法国民航安全机构将黑匣子全部数据下载给埃塞，并强调没听录音后，有消息人士称，法国机构将不会负责埃塞空难飞行记录器数据的进一步分析。
美国总统特朗普参加波音787-10客机的下线仪式
法国人已经够勇敢，毕竟英国与德国都忌惮美国政府，拒绝了埃塞尔比亚政府的请求。从法国的角度，已经完成了该完成的工作。毕竟，波音最大的竞争对手空客总部设在法国。如果法国负责分析、调查，一方面会彻底得罪美国，另一方面也可能会被诟病出于帮助空客、打压波音的立场。更为重要的是，法国的“黄马甲运动”已经持续了18周，实在没有精力与美国人扯皮。万一美国人恼羞成怒之下，在“黄马甲运动”问题上推波助澜，法国政府将得不偿失。
波音公司的737MAX与空客的A320NEO
结论：这一次为勇敢的高卢雄鸡点赞！在英格兰与德意志都怂了的前提下，也只有高傲的法兰西才有勇气给美国人难堪！
到此，以上就是小编对于领导驾驶舱的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导驾驶舱的4点解答对大家有用。
